「伯樂」發掘社會企業家

戴志登（Bill Drayton）是美國人，管理顧問出身，曾任美國政府高官，後來創辦一個新型組織「愛創家」（Ashoka：Innovators For The Public）；在世界各地發掘及支援社會企業家，影響巨大而深遠。

2005 年，《美國新聞及世界報道》（US News & World Report）推選戴志登為美國25 名最具影響力的領袖之一。他亦是公認為最早採用social entrepreneur一詞的人，那是1972年的事。

戴志登出生於紐約市，雙親是來自澳洲的移民，父親是個探險家。畢業於哈佛大學，留學英國，在牛津大學取得碩士學位。回到美國後，進入耶魯大學法律學院，取得法律博士學位。

創辦新機構「愛創家」

畢業後，戴志登加入麥肯錫顧問公司當管理顧問，長達十年之久。之後加入美國政府環境保護署擔任副署長一職。在環保署期間，他開創了多項創新的環保計劃，其中最為人樂道的是「排碳貿易」（emission trading），即以法例來規定個別企業的二氧化碳排放額。

對戴志登來說，1980 年是轉捩性的一年。他決定離開官場，去創辦一個全新的機構，這個機構的創辦本身就是一個創新，世界上從未有過這樣的一個組織。

它的名稱也很特別：Ashoka：Innovators For The Public。

Ashoka 是印度公元三世紀的君主，用武力統一全國後，放下屠刀，推廣一連串社會福利及經濟發展政策。

1980 年戴志登以5 萬美元的資金創辦了「愛創家」，時至今天，每年的運作費用達4000 萬美元，在全球共有25 個辦事處，僱用超過200名職員，有數以千計的義工支援它的工作。

愛創家的運作模式很簡單：在世界不同地區物色傑出的社會企業家，通過一個嚴謹的篩選過程，推選他們成為Ashoka Fellow ，fellow 一字很難翻譯，既不是「會員」，又不是「院士」，也不是「資深會員」，所以乾脆譯作「愛創家成員」。

這些成員都是開創了一些嶄新的方法，去解決當地一些重大的社會問題，諸如教育、環境保護、衞生、吸毒、人口販賣等。挑選成員的過程往往達一兩年之久，因為所用的標準極其嚴格，主要包括五個方面：一、嶄新意念──前所未見的做法；二、創業精神──從無到有的開拓；三、創意──不斷更新及突破；四、社會效應──包括可以不斷擴大規 模及推廣至其他地區；五、道德品格──無可置疑的品格。成員當選後，愛創家為他們提供三種支援。首先，提供三年的基本生活津貼，讓他們能專注於事業；其次，專業服務的支援，包括管理顧問、法律、市場推廣等；第三，每年兩次的大型聚會，讓世界不同地區的成員可以聚首一堂，互相切磋、學習、啟發甚至合作開拓新的服務。

從1980 年第一個成員被選出後，至今已有3000 多名Ashoka Fellows，分布五大洲六十多個國家，是世界上最大及最緊密的社會企業家組織。這些成員的個人及集體力量推動着全球性的社會企業家運動。很可惜，在大中華地區暫時還未有愛創家成員。

人人皆為促變者

2005 年，就在愛創家成立25 周年之際，戴志登為此寫了一篇長文，深刻反省及總結二十多年的經驗，文章題目便導出了結論 Everyone a Changemaker： Social Entrepreneurship's Ultimate Goal（〈人人皆為促變者：社會企業精神的終極目標〉）。

為什麼會有這樣的一個結論，主要是因為：

一、戴志登發覺世界各地成功的社會企業家都是出色的「促變者」；能夠通過創新的方法去解決或大大紓緩一些迫切而嚴重的社會問題。

二、戴志登亦發覺到這些社會企業家不單止自己是個促變者，而在整個促變過程中，啟發了大量不同界別、階層的促變者。

三、因此戴志登認為社會企業家的最大作用及貢獻，並不是他創造了多少社會急切需要的產品或服務，而是他能夠感染及啟發多少人成為促變者。

正因為這些啟示，戴志登以「人人成為促變者」（Everyone a Changemaker）作為愛創家的願景（Vision）。

作者為仁人學社主席 kakuitse@gmail.com